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PRESENCIA EN paises
DE 5 PAÍSES

tiempo DE 
15 AÑOS

ALGUNOS CLIENTES QUE CONFÍAN EN LAS SOLUCIONES BINAPS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y BALANCED SCORE CARD

 Integre la estrategia a la operación, con Binaps BSC puede generar valor a sus clientes a partir de diversos tableros de mando que harán menos teórico y más visible la estrategia en las organizaciones.

BENEFICIOS

  • Enseñe a sus clientes a crear diversos cuadros de mando
  • Responda a cualquier estructura de indicadores que diseñe su cliente.
  • Integre la estrategia a proyectos e indicadores
  • Sus proyectos de BSC en las empresas tendrán mejor comunicación interna y externa
  • Feedback estratégico y aprendizaje
  • Enseñe a sus clientes cómo se hace seguimiento a la ejecución de la estrategia
  • Cómo entender la estrategia a todos los niveles de la organización
  • Integración con los ERP, CRM o aplicaciones internas (Estratégico para los aliados que ofrecen este tipo de soluciones)
  • Revisiones periódicas de desempeño, documentación de análisis y planes de mejoramiento

Empecemos, la mejor forma de conocer
un software es usándolo

SOLUCIONES

Conozca nuestras soluciones dando click en cada UNA de las herramientas

  • Cree y defina  indicadores acorde a las expectativas del negocio mediante  múltiples niveles de indicadores (objetivo, estratégicos, resultado, desempeño y gestión).
  • Programe las fechas en las cuales se deben diligenciar los datos con una interfaz para hacer cierres con el fin de que los datos ingresados no puedan modificarse posteriormente garantizando integridad de la información.
  • Cuente con ficha técnica de indicadores.
  • Configure definición de metas.
  • Defina la naturaleza del indicador: nacional o regional.
  • Establezca las fórmulas de los indicadores estratégicos y de procesos.
  • Ingrese metas.
  • Ingrese cumplimiento.
  • Genere indicadores de cumplimiento y oportunidad.
  • Cree variables manuales y automatizadas con el ERP.
  • Semaforice de acuerdo a la práctica de análisis de cada organización.
  • Defina tipos de meta de los indicadores y los colores; para crear varios tipos de dashboards (Perspectivas, Mapas estratégicos, análisis de procesos, etc…).
  • Visualice resultados.
  • Visualice cumplimiento frente a las metas.
  • Realice análisis de factores clave de éxito.
  • Integre indicadores con planes de acción.
  • Asocie varios niveles de indicadores desde los estratégicos hacia los procesos en los niveles de resultado, desempeño y gestión.
  • Verifique en línea más que las cifras, el completo análisis que realizan los procesos de los indicadores y del desempeño de los procesos.
  • Realice acciones correctivas y preventivas para mejorar el desempeño de sus indicadores.
  • Integre y automatice con el ERP: Con el sistema de indicadores, Binaps provee el motor Binaps DTS (Data Transformation Services)  mediante el cual se realizan conexiones a las diferentes fuentes de datos para extraer la información de las variables que componen los indicadores.
  • Diseñe los tableros de control a medida del negocio.
  • Elabore mapas estratégicos.
  • Integre mediante paneles los indicadores estratégicos y de proceso.
  • Realice los análisis RAE.
  • Sobrevuele y desarrolle una política de revisión de indicadores que impactan el desempeño.
  • Verifique los análisis de los responsables de indicadores.
  • Revise los planes de acción emprendidos para la mejora de indicadores.

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  • Documente los proyectos del plan de acción estratégico.
  • Asocie los planes a las estrategias y formule metas e indicadores.
  • Cree un portafolio de proyectos estratégicos.
  • Despliegue actividades de proyectos a usuarios de forma ilimitada.
  • Haga que los usuarios colaboren documentando avances de las actividades.
  • Realice seguimiento en línea de los proyectos.
  • Cumpla con los lineamientos de estándares PMBOOK y agilísimo SCRUM.
  • Intégrese con herramientas de planeación como MS Project.
  • Realice ejecución presupuestal (Incluye opción de integración con el ERP).
  • Haga Dash Boards para gerenciar cumplimiento de proyectos.
  • Verifique el cumplimiento de indicadores entre los procesos.
  • Configure tarjetas de datos que hagan visible los indicadores estratégicos.
  • Genere indicadores de cumplimiento y oportunidad.
  • Genere indicadores de eficacia de planes de mejora.