HDM

 DE
20.000 USUARIOS

PRESENCIA EN 
DE 5 PAÍSES

 DE 
15 AÑOS

ALGUNOS CLIENTES QUE CONFÍAN EN LAS SOLUCIONES BINAPS

GESTIÓN DE COMPETENCIAS Y DESARROLLO HUMANO – HDM

Binaps HDM provee una serie de herramientas encaminadas a llevar a cabo todo el ciclo de la GESTIÓN DE DESARROLLO HUMANO en las empresas, gestione descripciones de cargo, evalúe competencias blandas, competencias duras, indicadores de desempeño, gestione entrenamientos y consolide la hoja de vida de los colaboradores.

BENEFICIOS

  • Ofrezca a sus clientes una herramienta para simplificar los procesos de evaluación de competencias
  • Entregue en su asesoría el método para llevar a cabo y mantener las descripciones de cargo
  • Puede mapear la gestión de todos los gastos y recursos utilizados en los entrenamientos
  • Utilice todo su potencial y enseñe a su cliente cómo se hace una evaluación de 90, 180 ó 360 grados
  • Integre a su proyecto de consultoría el método para evaluar bajo indicadores de desempeño
  • Permite configurar cualquier modelo de hoja de vida a sus clientes con campos personalizables
  • Permite que sus clientes hagan encuestas de clima organizacional en línea sin utilizar papel
  • Enseña cómo hacer planes de acción por individuo o por nivel de desarrollo corporativo

Empecemos, la mejor forma de conocer
un software es usándolo

SOLUCIONES

Conozca nuestras soluciones dando click en cada UNA de las herramientas

  • Realice las descripciones  de todos los cargos de la empresa.
  • Defina las competencias organizacionales, técnicas, por rol, que requiera evaluar la organización.
  • Establezca los objetivos y áreas de responsabilidad.
  • Ingrese los indicadores sobre los cuales se medirá el cargo.
  • Integre con el módulo de documentos el perfil del cargo.
  • Realice evaluación de competencias blandas.
  • Realice modelos de 90, 180 y 360 grados.
  • Gestione autoevaluación, evaluación de jefes, consenso, etc…
  • Realice acuerdos individuales de desempeño.
  • Evalúe los indicadores de desempeño de las personas.
  • Gestione planes de acción.
  • Planifique el cronograma anual de entrenamientos.
  • Gestione cursos.
  • Invite los colaboradores a participar a los cursos.
  • Realice evaluación a los colaboradores y al curso realizado.
  • Tenga un análisis del cumplimiento de su plan anual de formación.
  • Tenga un consolidado del nivel de desempeño de los empleados y su histórico de cargos.
  • Acumule las horas de formación por colaborador e histórico de formaciones.
  • Configure los campos que necesite en la hoja de vida de sus empleados.

Gracias a nuestro sistema integrado y versátil de encuestas se podrá:

  • Definir las preguntas y métodos de respuesta para evaluar la satisfacción de sus empleados.
  • Cuenta con el método de registro y el método de envío a los contactos del cliente a su correo para que de manera automática se tabule lo que el cliente diligencie.
  • Generar indicadores.
  • Hacer planes de acción.